위기의 시대, 동화의 성장 전략은?

전 세계에 ‘R(Recession·경기 침체)의 공포’가 확산되고 있다. 국제금융협회(IMF)는 “2023년 세계 경제가 금융 위기 직후인 2009년만큼 취약해질 수 있다”고 경고했다. 그 위기감은 현업에서도 체감할 정도다. 이처럼 어려운 시기를 통과하는 가운데, 지난 11월 11일 원창홀에서 ‘제2회 경영진 타운홀 미팅’이 열렸다. 동화기업 승지수 부회장과 김홍진 사장, 이시준 사장을 비롯해 여러 임직원이 모여 동화의 성장 전략을 공유하고 실행 방안을 고민하는 자리였다.

먼저 전문가들의 2023년 경제 전망을 알아보는 강연 영상을 함께 시청했다. 이어 동화그룹 사업부별 실적 발표 및 2027년까지의 중장기 계획을 공유했다. 더불어 임원진들은 사전 설문을 통해 접수된 직원들의 다양한 궁금증에 대해 답하는 시간을 가졌다. 이 모든 과정은 팀즈를 통해 생중계돼 직원들이 온라인으로 함께 참여할 수 있었다. 

경영진들은 “동화의 중장기 전략이 그저 숫자에 그치는 것이 아닌, 2027년 동화의 청사진이라 믿고 위기 극복을 위해 힘을 모아달라”고 당부했다. 동화의 미래 비전을 허심탄회하게 공유한 시간, 이를 바탕으로 임직원 모두가 같은 비전을 품고 좋은 성과를 만들어가길 기대해본다. 

? 동화 경영진이 답하다, 2023년 전략과 전망 

Q. 동화그룹의 2023년 신성장 동력이 궁금합니다.

A. 과거에는 PB와 MDF가 서로 보완 작용을 했고, 현재는 보드 사업에 전해액이 힘이 돼주는 등 우리의 상호 보완적인 포트폴리오가 새로운 경쟁력이 될 것입니다. 또 어려운 시기지만 베트남 호치민과 미국 시장에 전략적인 투자를 지속할 예정입니다. 동화일렉트로라이트에서는 전해액을 넘어 유관 사업 발굴에 힘쓰고 있고, 태양합성은 정밀 화학 분야를 육성하며 동화의 새로운 성장 축을 만들기 위해 노력하고 있습니다. 

Q. 글로벌 경제 위기, 성장 침체가 계속되고 있습니다. 2023년을 시작하며 직원들에게 어떤 마음가짐을 당부하고 싶으신가요?

A. 힘든 시기일수록 도전적인 아이템 발굴, 원가 절감 등 더 큰 목표를 설정하는 생각의 전환이 필요합니다. 이미 국내는 물론 해외 사업장에서도 수많은 원가 절감 전략을 실천하며 내실을 다지고 있는데요. 고객의 다양한 수요를 충족하기 위한 제품 개발부터 품질 관리, 공정 효율성 강화 등 다각적인 측면에서의 노력을 앞으로도 지속적으로 이어가길 바랍니다. 

Q. 배터리 시장도 급성장 중인 상황에서 동화일렉트로라이트의 미래 중장기 전략은 무엇인가요?

A. 지난 한 해 동안 기존 고객사뿐 아니라 다른 대형 업체들까지 고객으로 확보함에 따라 2023년은 보다 밝은 전망이 예상됩니다. 태양합성과 보드화학 부문은 경기 위축으로 어려움이 있지만, 최근 국내 시장에서 차별성을 추구하는 소비자 니즈가 강해지는 추세입니다. 우리에게는 상당히 의미 있는 기회가 될 것 같습니다. 앞으로도 전해액 연구에 집중해 동화의 미래 경쟁력을 강화해나갈 계획입니다. 

What is Dongwha’s growth strategy for tough times?

The 2nd executive town hall meeting took place on November 11 at the Wonchang Hall. It brought together executives and employees who shared the company’s growth strategies and discussed ways to implement them. The meeting began with a video on how experts view the 2023 economic outlook. Then, each business unit announced their business results and a mid- to long-term plan through 2027 was announced. The executives answered employees’ questions that had been collected through a poll prior to the meeting. The session was broadcast live on Teams so Dongwha members could join it online. 

The executives urged the employees to join the company’s efforts to overcome the crisis based on its mid- to long-term strategies, which will hopefully become Dongwha’s vision for 2027. We hope all executives and employees share Dongwha’s vision and will produce good results. 

위기의 시대, 동화의 성장 전략은?

전 세계에 ‘R(Recession·경기 침체)의 공포’가 확산되고 있다. 국제금융협회(IMF)는 “2023년 세계 경제가 금융 위기 직후인 2009년만큼 취약해질 수 있다”고 경고했다. 그 위기감은 현업에서도 체감할 정도다. 이처럼 어려운 시기를 통과하는 가운데, 지난 11월 11일 원창홀에서 ‘제2회 경영진 타운홀 미팅’이 열렸다. 동화기업 승지수 부회장과 김홍진 사장, 이시준 사장을 비롯해 여러 임직원이 모여 동화의 성장 전략을 공유하고 실행 방안을 고민하는 자리였다.

먼저 전문가들의 2023년 경제 전망을 알아보는 강연 영상을 함께 시청했다. 이어 동화그룹 사업부별 실적 발표 및 2027년까지의 중장기 계획을 공유했다. 더불어 임원진들은 사전 설문을 통해 접수된 직원들의 다양한 궁금증에 대해 답하는 시간을 가졌다. 이 모든 과정은 팀즈를 통해 생중계돼 직원들이 온라인으로 함께 참여할 수 있었다. 

경영진들은 “동화의 중장기 전략이 그저 숫자에 그치는 것이 아닌, 2027년 동화의 청사진이라 믿고 위기 극복을 위해 힘을 모아달라”고 당부했다. 동화의 미래 비전을 허심탄회하게 공유한 시간, 이를 바탕으로 임직원 모두가 같은 비전을 품고 좋은 성과를 만들어가길 기대해본다. 

 

? 동화 경영진이 답하다,

2023년 전략과 전망

Q. 동화그룹의 2023년 신성장 동력이 궁금합니다.

A. 과거에는 PB와 MDF가 서로 보완 작용을 했고, 현재는 보드 사업에 전해액이 힘이 돼주는 등 우리의 상호 보완적인 포트폴리오가 새로운 경쟁력이 될 것입니다. 또 어려운 시기지만 베트남 호치민과 미국 시장에 전략적인 투자를 지속할 예정입니다. 동화일렉트로라이트에서는 전해액을 넘어 유관 사업 발굴에 힘쓰고 있고, 태양합성은 정밀 화학 분야를 육성하며 동화의 새로운 성장 축을 만들기 위해 노력하고 있습니다. 

Q. 글로벌 경제 위기, 성장 침체가 계속되고 있습니다. 2023년을 시작하며 직원들에게 어떤 마음가짐을 당부하고 싶으신가요?

A. 힘든 시기일수록 도전적인 아이템 발굴, 원가 절감 등 더 큰 목표를 설정하는 생각의 전환이 필요합니다. 이미 국내는 물론 해외 사업장에서도 수많은 원가 절감 전략을 실천하며 내실을 다지고 있는데요. 고객의 다양한 수요를 충족하기 위한 제품 개발부터 품질 관리, 공정 효율성 강화 등 다각적인 측면에서의 노력을 앞으로도 지속적으로 이어가길 바랍니다. 

Q. 배터리 시장도 급성장 중인 상황에서 동화일렉트로라이트의 미래 중장기 전략은 무엇인가요?

A. 지난 한 해 동안 기존 고객사뿐 아니라 다른 대형 업체들까지 고객으로 확보함에 따라 2023년은 보다 밝은 전망이 예상됩니다. 태양합성과 보드화학 부문은 경기 위축으로 어려움이 있지만, 최근 국내 시장에서 차별성을 추구하는 소비자 니즈가 강해지는 추세입니다. 우리에게는 상당히 의미 있는 기회가 될 것 같습니다. 앞으로도 전해액 연구에 집중해 동화의 미래 경쟁력을 강화해나갈 계획입니다. 

What is Dongwha’s growth strategy for tough times?

The 2nd executive town hall meeting took place on November 11 at the Wonchang Hall. It brought together executives and employees who shared the company’s growth strategies and discussed ways to implement them. The meeting began with a video on how experts view the 2023 economic outlook. Then, each business unit announced their business results and a mid- to long-term plan through 2027 was announced. The executives answered employees’ questions that had been collected through a poll prior to the meeting. The session was broadcast live on Teams so Dongwha members could join it online. 

The executives urged the employees to join the company’s efforts to overcome the crisis based on its mid- to long-term strategies, which will hopefully become Dongwha’s vision for 2027. We hope all executives and employees share Dongwha’s vision and will produce good results.